Главная
Техники

Логотерапия в работе и лидерстве

Как работать с менеджером или предпринимателем, разрывающимся между прибылью и достоинством: не морализировать, не притворяться нейтральным, а помочь назвать ценности и принять ответственность за выбор.

Автоматический перевод с польского · Смотреть оригинал

Типичная дилемма

Глава компании под давлением инвестора вынужден внедрять сокращения за счет сотрудников. Он говорит: «Бизнес есть бизнес, но я начинаю делать вещи, которые не уважаю. На работе я чувствую себя циником или дураком. Дело не только в стрессе - дело в том, кем я становлюсь».

То, что выглядит как стресс или симптомы тревоги, с точки зрения логотерапии является прежде всего конфликтом ценностей: достоинство, честность и ответственность за людей с одной стороны - прибыль, безопасность и выживание компании с другой.

Две ошибки

  • Морализирование - терапевт или коуч говорит, что является правильным («прибыль аморальна»). Это «не акушерство, а кесарево сечение».
  • Пустая нейтральность - «неважно, что вы выберете, лишь бы это был ваш выбор». Она игнорирует совесть, которая уже работает в клиенте.

Логотерапевт сохраняет дистанцию и уважает субъектность клиента, но относится серьезно к его системе ценностей - и признает прибыль и выживание компании реальными благами, а не оправданием.

Три типа вопросов

ОбластьПримеры вопросов
Моральная границаКакая цена приемлема, а какая - неприемлема? По чему вы узнаете, что сбиваетесь с пути справедливости?
ИдентичностьЧто это решение сделает с вашим самоуважением? Каким лидером вы хотите быть? Кем вы станете при том или ином выборе?
Воздействие в микромасштабеКакой минимальный стандарт честности можно внедрить даже под давлением? Каким может быть первый шаг?

Резюмирующее вмешательство

Схема: «Я слышу, что вы боретесь за… Реальной ценой является… То, что находится в вашей свободе, это…». Это помогает назвать ценность, признать ее цену и указать пространство выбора.

Минимальный стандарт достоинства

Упражнение: «На этой неделе мой минимальный стандарт - это…» - например, я не ввожу команду в заблуждение относительно причин решений, я не делаю изменений внезапно, я не перекладываю расходы на самых слабых без поиска альтернативы.

Цель

Речь не идет о поиске «хорошего решения» или о том, чтобы избавить клиента от дилеммы, а о помощи в честном прохождении через конфликт - так, чтобы он мог нести ответственность за направление, в котором поведет себя и компанию. Вопрос Сократа: «Я не спрашиваю, куда ты идешь. Я спрашиваю, куда ты направляешься».

Источники

V. E. Frankl, Wola sensu (Воля к смыслу); Lekarz i dusza (Врач и душа); Platon, диалоги (майевтический метод); E. Lukas, H. Schönfeld, Psychoterapia z godnością (Психотерапия с достоинством).

См. также